転換期

事例1:経営改善

ご相談前
  • 過去の業況低迷を受けて多大な債務超過状況にあり、売上も低下基調 の中で当期利益と当期損失を繰り返している状況でどうしていいか分からない。
  • 経費等の費用の抜本的な削減策を構じたい。

しんきんへ相談してみた

ご相談後
  • 売上至上主義からの脱却を図るため、営業部門と製造部門の連携を再度見直し、在庫管理の徹底を経営アドバイザーの現場訪問を通じアドバイス。
  • 人件費を含めた経費の見直し(成果主義的要素を加味した人件費の見直しなど)を実施し、コスト削減を実現。

株式会社E社様より コスト削減による経営改善

当社は過去に何度か業績不振に陥り、債務超過の状態が続いていました。売上も思いのほか上がらず、今後の経営についてどうしていいか分からず、お付き合いのある飯田信用金庫へ相談しました。飯田信用金庫の担当者、経営アドバイザーの方が親身になって相談に乗っていただき、売上の増強と経費削減を中心とした5ヵ年経営計画書の策定支援を実施していただきました。
具体的には在庫管理や人件費を含めた経費の見直しや営業力強化による売上の増強などを実践し、売上高、利益が当初計画を上回り、利益体質を形成できるようになってきました。

経営改善のポイント

人件費の見直し、不採算事業の縮小・撤退等によるコスト削減、販売力の強化、並び に経営力強化のために当金庫の経営アドバイザーを中心に財務に関する情報を提供し、現状の問題点・課題を明確にし、改善への動機付け、さらに実行を相談業務を通じて行っております。

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事例2:経営支援

ご相談前
  • 現状のビジネスが年々採算悪化で収益力が改善されないため、新事業展開を図るなど、公共工事に依存しない新たなビジネスモデルを構築したい。

しんきんへ相談してみた

ご相談後
  • 数多くの経営相談機関の中から当社にとって最適な専門家の紹介を受けることができた。
  • 当社の強みを活かした新たなビジネスモデルを構築することができた。

建設業 株式会社F社様より 新たなビジネスモデルの構築

当社は公共工事を主体に土木・建設業を経営していましたが、年々採算は悪化し、収益体質の強化が課題となっていました。
そこで取引のあるしんきんの支店長に相談し、建設業界に精通した中小企業診断士、税理士等の専門家にもアドバイスをいただきながら、カメラ検査技術を活かした新事業開発及び新たなビジネスモデルの構築へ向け総合的な支援に取組みました。
自社ホームページの作成や新事業の営業ターゲットの抽出、具体的に事業化するためのステップ等についてアドバイスをいただき、新規事業の目標を盛り込んだ経営改善計画の策定を支援していただき、今後の方向性や目指すべき目標が明確になりました。

経営支援のポイント

専門家と連携した支援取り組みにより、強みや独自性を活かしたビジネスモデルを構築し、企業の経営改善に寄与することができた実績も多くございます。しんきんが各専門機関と連携して最適なご提案を行います。

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事例3:事業再生

ご相談前
  • 財務面に不安があり、業績も低下している状況。
  • メイン金融機関に対し借入返済が終了したため、新たに借入申込を行ったところ融資を断られた。

しんきんへ相談してみた

ご相談後
資産売却による債務圧縮を提案され、実施した結果、短期間で経営改善計画書を策定することができた。

株式会社G様 外部機関の活用による事業再生支援

当初、資金繰り表の作成もできない状況にあったため、サブメインである飯田信用金庫に相談し、外部機関より税理士を派遣していただき、 直ちに資金繰りの作成に取り掛かると同時に、部門別、取引個社別の採算状況の把握を実施して問題点の把握を行っていただきました。メイン取引先からの受注は採算割れであり、単価見直し交渉を行うも難しい状況で、まずは財務の見直しを行なうことになりました。
財務面は明らかに債務過多の状況にあり、このままでは返済源確保が出来ないことが明白であったため、飯田信用金庫より資産の売却による債務圧縮を提案していただきました。当初は迷いがありましたが、深刻な事態であることがよく分かり、資産の売却を実施し債務の圧縮を図りました。 その結果、中期経営改善計画書を策定することができました。

事業再生のポイント

当金庫では経営アドバイザーの他に外部機関との連携により、問題解決を図るスキームもございます。お客さまによって状況は異なりますので、一度お話しをお伺いして問題点の把握を行うことで、場合によっては専門の外部機関を活用したご提案をすることができます。

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